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彭艳妮:我是如何与理事会打交道的?_国内频道_东方资

发布日期:2020-05-23 02:28   来源:未知   阅读:

?前言

在组织治理结构中,有两个角色特别重要,一个是理事长,一个是秘书长。一般理事长是非全职的,秘书长是全职的。秘书长是理事会与工作团队的纽带。他/她的推动能力、执行能力、协调能力以及抗压抗挫能力,经常直接影响着机构的效能,甚至理事会的活力。

南都基金会自成立以来,一直重视组织治理与机构制度建设,经过多年的发展,建立起了层次分明的治理结构。理事会内部平等参与、碰撞交锋、共同决策,理事会与工作团队之间的信任日益增加,工作团队的能力、凝聚力以及自主空间也在同步增长。

秘书长在机构治理中发挥什么作用?如何发挥好这个作用?日前,资助者圆桌论坛秘书长李志艳访谈了南都公益基金会秘书长彭艳妮,通过她个人的视角,解读她对南都基金会治理工作的观察。

南都公益基金会秘书长 彭艳妮

理事会如何推动组织发展

李志艳:一直听说,理事会在南都基金会发展过程中起着至关重要的作用,请您概括一下,成立至今南都理事会做过哪些关键决策?

彭艳妮:南都基金会从2007年5月11日成立至今13年时间,经历了七个重要的时间节点,南都理事会在每个节点都通过一些关键决策,设定了组织发展方向,对南都整体机构的发展起着决定性的作用。

这些节点依次为:

2007年6月,南都基金会成立后的第一次理事会会议,在这次会议上讨论确定了南都基金会“支持民间公益”的使命和“人人怀有希望”的愿景,以及资助型基金会的定位。当时把探索农民工子女教育的新途径作为主要资助范围(占支出的80%),计划资助建立100所解决农民工子女进城读书难的“新公民学校”;资助民间公益组织的支出只占20%。

2008年5月,在汶川地震的第二天,理事会决定启动救灾项目,资助公益组织参与救灾和灾后重建。这个项目让我们接触了大量的民间公益组织。